생각식당의 대표메뉴는 77000원짜리 통찰력라떼라고 한다. 생각식당의 대표인 김우정셰프와 한시간동안 대화에서 김대표의 생각을

들을 수있다고 한다.

브런치메뉴는 11만원으로 90분동안 셰프와 브런치를 먹으며 컨셉상담을 하는 메뉴이다.

식당주인의 이력도 화려하다. 돈을 받고 밥을 먹어줄 만큼 실력이 있냐는 기자의 질문에 말을 돌리기는 했지만 "그렇다" 이상의 화려한 이력을 자랑할 만큼 많고 특이한  이력을 가지고 있기도 하다.

일본의 유명드라마 심야식당과 윤식당의 컨셉을 더해놓은 듯하다는 평가를 하는 사람도있다.

김우정대표의 말중에서...... 예비창업자를 위한 조언도 있어 소개한다.

큰 기업 경영자를 위한 경영 프로그램은 많다. 하지만 작은 기업의 경영자를 위한 경영 컨설팅은 찾기 힘들다. 턱없이 비싼 학비를 내야 하거나, 정부지원 프로그램의 경우 컨설턴트의 전문성이 떨어진다.

사실 작은 기업 경영자는 컨설팅받을 시간도 부족하다. 맥을 정확히 짚어주는 팁 컨설팅이 필요하다.

작은 기업 경영자는 고민이 많다. 그런데 어디 하소연할 곳이 없다. 사실 경영고민의 본질은 어디나 비슷하다. 경영자 스스로 헤쳐나가야 할 문제가 대부분이다.

돈과 사람의 문제, 관계와 관계의 갈등, 이상과 현실의 간극 등. 누가 대신 해결해줄 수 없다. 스스로 해결하는 핵심경쟁력을 키우는 길 뿐이다.

경영의 해답은
언제나 내 안에 있다

실패한 경영자는 내면의 거인을 깨우지 못했을 뿐이다.

창업을 결심한 예비 경영자도 마찬가지다. 핵심경쟁력이 없이는 전쟁터의 총알받이가 될 뿐이다. 운이 좋아 살아남아도, 조금 더 살아남을 뿐이다. 경영의 양식은 경영자의 핵심경쟁력이다. 분명히 깨울 수 있다.